ERP系統對企業財務管理的深遠影響

                                    
        ERP是為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它能幫助企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。在財務管理中，ERP的應用對各項財務指標的管控，如：成本費用、固定資產、現金流預算等，對提高財務管理效率都有比較明顯的作用。

                                    
        成本費用控制是公司生產經營的重要環節，通過使用ERP系統，各部門可自行查看工程預算執行情況，即時掌握工程進度，以便于下一步工作開展，同時也加快了工程建設步伐，使公司決策層能更加合理地規劃公司資產投資，提高資金使用效率。這樣財務部能更好地掌握公司各項經營支出情況。
                                    
        ERP系統也更加健全和完善了公司固定資產常態管理。在設備部門創建設備后，能即時生產財務資產卡片。從而使財務能及時掌握公司各項資產業務記錄，使固定資產管理信息清晰透明，真正做到固定資產的可控、能控、在控，避免公司資產不必要的流失。
                                    
        另外，ERP系統能對各項現金流支出進行預算控制。在現金預算即將消耗完畢時，系統會給操作人員發出預警，并顯示剩余現金流量。而在預算消耗完畢之后，對超出預算部門會進行剛性控制而導致該筆支出不發生。通過這種資金管理的內部控制與監督，能夠確保企業資金運行的合理性、有序性，實現企業貨幣開支的合理、合法和貨幣回收的安全可靠，防止貪污舞弊行為，保證資產的安全。ERP還能起來對可控費用進行剛性控制，對非可控費用進行預警提示作用。
                                    
        現金流預算控制給公司資金規范運作帶來了管理上的便利，但同時也產生了一些問題。由于自然天氣、事故災害、政府調控等不可預測因素影響，公司生產性支出以及電量會出現非常大的波動，從而給公司現金流預算帶來較大困難,這是ERP需要優化的地方。

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