實施ERP后給企業帶來的反響

                                    
        企業在實施ERP系統后，為企業帶來非常大的經濟效益。運行ERP系統之后，經調查，最后都已成功應用，公司單位受益匪淺。

        首先，ERP的應用幫助試點單位實現了流程優化和管理受控。對石油銷售公司來說。最主要的任務是將資源賣給客戶，中間的流程是由人來管理的。業務人員、價格管理人員、客戶人員、財務人IT專家網員都有相應的固定職權，要想完成一筆業務，必須經過這四個環節。而在ERP平臺上由四個人共同監督一筆業務，風險就在無形中化解了。

        而在管理受控方面，可以以價格受控為例來說明。有些石油產品價格每天都要調整20次左右。ERP實施前，要想實時掌握業務人員執行的是何種價格幾乎不可能的。而現在，通過ERP可以事前對業務人員執行的價格進行控制，降低了風險，也省卻了以前繁復的電話詢問甚至現場調查的程序。

        其次，工作效率提升。首先，過去銷售人員需要一張一張地填寫單據，拿到各部門去簽字審批;現在，他們只需要錄入單據就可以提交給各負責人審批，大大節省了時間。其次，財務人員過去需要不斷地向各個部門催要單據，并一遍一遍地進行核算;現在ERP把財務人員從這些繁復的手工勞動中解救出來。再次，過去采購人員需要不斷地打電話，甚至奔赴現場去了解貨物的情況;現在，他們只需要點點鼠標就知道貨到何處了。最后，設備管理規范化之后，設備人員可以再ERP系統上隨時檢測設備信息。

        銷售ERP系統構建了銷售領域集中統一的經營管理信息平臺，推進從銷售平臺到省區公司、地市公司、營業網點的一體化管理，保證了油品資源的合理整合分配，實現了批發、零售、小額配送等業務數據集中管理。

        企業在實施ERP后，系統建成了集銷售、生產計劃、采購、庫存、設備、項目和財務等管理功能為一體的統一集成管理平臺，實現了數據共享，確保了業務信息的及時、準確和完整，提升了管理的透明化、流程的規范化和生產監控的自動化水平。

        由于ERP系統的集成和信息共享特點，很多上級與下級之間的溝通就直接通過ERP系統自動進行，銷售過程中的報表編制、上報和匯總等流程在銷售ERP 
        系統實施的過程被徹底廢除，批發銷售、直發銷售、配送銷售流程等得到了簡化，入庫、出庫、盤點、清罐、加油站管理、運費管理等實現了統一規范的業務操作。

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