實施ERP帶來了什么？

                                    
        許多企業開始重視信息化建設，國家更是投入大量的資金為企業加快信息化建設提供各種支持。在這種背景下，許多企業通過選擇實施ERP系統來加快企業的信息化建設，提高企業利用IT的水平，增強企業的綜合能力。那么實施ERP能給企業帶來什么?

        借鑒國外的管理經驗

        ERP融合了西方企業優秀的管理經驗，如果企業加以吸收和利用，相信會給我們的企業帶來很多新鮮的東西。很多大型企業紛紛利用ERP來規范自己的流程和運作規范，與國際企業接軌；許多跨國企業要求自己的上游供應商或協作企業必須實施ERP產品，因為通過ERP的實施,大家有了共同的運作規則，相互之間的管理更加規范?？梢哉f通過實施ERP，企業之間有了共同的溝通語言。

　　
        規范企業的業務數據

        企業的基礎數據包括:各種材料和產品信息、工藝配方、客戶和供應商檔案、固定資產、人事信息等等。這些數據是企業最重要的資源，是企業信息化建設的基石。通過實施ERP可以強行規范各種數據的建立。如在輸入銷售訂單時，一定要輸入客戶編碼信息、產品銷售的行業流向等。這些規范的數據和特征值為今后信息的查詢和決策分析提供了強有力的支持。

        理順業務流程，規范企業管理

        在實施ERP的過程中，借助ERP的管理理念對企業的流程進行優化，當優化后的流程（流程步驟和崗位相結合）借助軟件和計算機硬件得以實現后，任何業務操作就必須遵守制訂的規則。企業的業務流程集中體現在采購流程、庫存管理流程、生產制造流程、銷售流程和財務結算流程，不同的步驟由不同的崗位來處理，且只有上個步驟完成，并產生相關單據后，下一個步驟才允許進行。

　　
        加快資金的周轉速度

        資金管理（Treasury）是現代企業管理的一項重要內容，企業一方面要保持資金適當的流動性，以應付到期的債務;另一方面又必須有效地降低資金占壓成本。ERP為企業的資金管理提供了強有力的支持，并能夠很快見效。在應付賬款的管理中，根據自定義的賬齡和每筆應付賬款的到期日生成付款預測表，企業根據付款預測表安排資金，這樣就可以避免因應付賬款到期而無力償還導致企業破產的風險。

　　
        提供有效的決策分析

        ERP是一個高度集成的系統，集中體現在物流、資金流、信息流的同步上。通過事務處理系統，可以預制每個事務的財務處理憑證，當特定的業務觸發相應的事務處理時，系統自動生成憑證。這樣減少了財務人員制證的工作量，同時避免了因制證錯誤而影響財務報表及事后查找的麻煩。當財務人員從工作中解脫后，利用ERP系統提供豐富的管理會計功能，有效監督生成成本、采購成本、銷售成本的變動。

        為企業的IT建設奠定基礎

        通過ERP的實施，企業加強了網絡的建設，建立了內部企業信息網，為企業自動化辦公奠定了基礎。同時ERP的實施為企業培養了一支既懂管理(熟悉公司內部業務)又懂IT的復合型人才隊伍，這是企業持續發展最寶貴的資源?！　?/p>

        ERP的實施為企業帶來的變化、產生的效益是顯而易見的，可以用不同的經濟指標來衡量ERP所帶來的局部效益，但ERP為企業所帶來的深層次變革是無法用簡單的指標來量化的。

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