ERP價值的分析

                                  
        ERP的價值到底是什么？到底能為我們的企業帶來哪些效益，我覺得應該從下面的幾個方面來考慮：

        1、通過ERP建設，把所有的工作流程化，并進一步規范化、集成化。

        沒有部署ERP的企業，常常是通過人為的來規劃工作流程，但這就缺乏了一把尺子時刻的引導和檢驗工作是否科學。而ERP正好彌補了這一缺陷，首先它是日常業務工作時刻不能缺少的工具，絕大部分工作必須在其中進行，如果不按照規范工作，在系統中就無法執行到下一步;其次，它將優化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步限制條件中，所以，通過ERP的充分使用，可將企業平時的規范深入地推廣下去，同時也規避了因業務操作不規范而帶來的絕大部分隱患。

        通過統一的業務平臺，將日常運營相關的物資、維修、計劃、財務、合同等工作集成到一起，形成統一的信息流、數據流，業務集成的同時，規范了管理，在不同業務領域間形成了環環相扣的制約和互助關系。
                                 
        2、數據準確性

        在日常業務中，因為手工操作造成的大量、多年的繁雜數據無法通過手工完整的記錄和整理的例子是常見的。通過實施ERP，使用ERP，可以保證企業的日常運營業務數據日益精確、完善。一方面，保證了各業務本領域內數據的精確性，另一方面，也保證了各業務領域間的數據高匹配度，如物資與財務、物資與維修、財務與合同的數據形成匹配。精確的數據是日常業務運營的基礎之一，也是企業決策層對企業運營狀況進行了解的有效參考。
                                 
        3、 公司整個管理理念的提升

        大家都知道，ERP是先把企業的工作先流程化而后再進一步的優化，并同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念。
                                 
        4、企業決策更有依據

        ERP不只是業務層的業務操作平臺，更重要的也是企業決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業各業務運轉數據，宏觀上可得到統計分析數據，微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況，通過ERP的數據展示，將企業一個客觀的狀態反應出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業現狀及提供改進方向。

        對大部分業務數據進行掌握，可以對絕大部分業務環節進行數據分析，找出問題，針對性地做出改進，并且通過對改進后的業務進行分析，對改進的效果也可以有直觀的反映，形成一個良性的優化循環過程。當然，這一切都是基于企業已經完全在系統中開展各項業務。
                                    
        所以，在ERP系統完全投入實際運行后，企業可根據管理需要，利用ERP系統豐富數據源，進行數據查詢和分析，從而及時了解企業各業務運轉情況，并作出糾正管理的決定。很多企業在ERP系統實施完成后進行商業智能系統(BI)的實施，就是對這一功能的擴展應用。
                                 
        5.生產效益

        這是ERP非常重要的功能之一，還是直接在生產中產生的價值，對于平均庫存資金下降、庫存周轉率上升、采購費減少、加班時間減少，對于核電運營行業來說設備可用率提升、設備故障率下降等指數變化幅度更有顯著的生產效益。
                                 
        總結之，ERP是一個工具，要想發揮其巨大的價值，關鍵在于使用者如何正確、有效地看待它、使用它。

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