實施erp給企業帶來的好處

        當前的規模化經營中, 優化由生產制造到消費者的整個供應鏈, 并以ERP系統實現實時的信息化技術統計與管理, 則可以改善規模經營中的“疏松”環節。更重要的是，優化后暢通而快捷的供應鏈管理, 則是提高整個品牌規模競爭實力的重要手段。企業實施ERP 系統, 可以給企業帶來以下的效益。

        1. 加強對客戶的管理, 實現信息共享, 并根據當地市場的情況以及季節時令的變化設置相應的庫存與配貨供應機制; 及時供貨管理成為供應鏈中體現網絡化營銷的重要機制; 網絡訂單與供應鏈完美結合; 更多的流行季節, 提供更多的供貨次數,實施ERP 系統使企業能了解到供應鏈每個環節的運行狀況, 各個部門的信息共享。通過對供應鏈每個環節及時的信息匯總, 可實施全過程的信息技術管理。這樣, 不僅避免了管理疏松的問題, 及時供貨, 而且對合并生產訂單、統一安排配送、靈活的價格管理等問題, 都可實行信息技術的科學統籌管理, 使企業內部各部門之間零距離溝通、企業與消費者之間零距離銷售、企業與供應商之間的零距離采購運作, 從而加速企業運轉速度。高效的供應鏈系統使各企業及時得到需求信息, 并快速作出反應, 將滿足需求的商品送到消費者手里。

        2. 節約交易成本

        在最新信息技術的支持下, 用IT 系統和互聯網整合的ERP供應鏈將大大降低其內部各環節的交易成本, 縮短交易時間。一方面采購人員可以從低價值的勞動中解脫出來, 從事創造更高價值的工作, 另一方面供應商能夠方便地取得存貨和采購信息。缺貨的成本往往是最高的, 高效的供應鏈管理將缺貨成本降至最小值。

        3. 降低庫存水平

        企業供應鏈成員間的緊密協作, 供應商能夠隨時掌握終端的銷售信息和各環節的存貨信息, 組織生產, 及時補貨, 降低企業庫存水平, 同時維持甚至提高服務水平。

        4. 縮短生產周期

        通過供應鏈緊密協作, 各環節成員互相之間掌握的信息會更加充分, 預測的精確度大幅提高, 及時甚至提前對服裝市場的變化作出反應, 縮短生產周期。

        5. 提高服務水平

        企業能按服裝市場的需求生產出準確數量的產品, 將恰當的商品, 在恰當的時間配送到恰當的地點, 提高客戶滿意度。

        6. ERP 系統為企業的成本管理提供依據

        一個成功的企業要獲得最大利潤, 使自己的產品占領市場, 就必須將運行成本降低到最低程度。ERP系統為企業的成本管理提供了工具, 它把財務和成本管理納入到系統中來, 可對企業的各項成本各階段(在發生前、發生過程中、成本發生后)的情況分別進行預測、控制和調整。同時, 可以預報企業運營狀況及其變化對財務方面的影響。

        7. 使供應鏈整體協調, 促進運作效率的提高

        傳統運作活動缺乏效率或效率低的主要原因在供應鏈間聯系的非效率性和企業內部的采購、生產、銷售和物流等部門間聯系的非效率性。服裝ERP系統要求各部門以及各企業之間進行跨部門、跨企業的管理和協調, 使物流與信息流在企業內和供應鏈內順暢地流動, 使企業間的物流由原來的對立走向企業間物流經營的共生與合作, 促進運作效率的提高。

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