高層重視成ERP實施成功的前提條件

        ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。企業資源計劃enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。

        企業實施ERP是一個系統化的選擇，這是由于ERP系統化的特點決定的，它把客戶需求和企業內部的制造情況，以及供應商資源整合在一起，將企業的各種資源充分調配和平衡，使銷售、財務、制造、人力資源等各個分散、孤立的部門通過電腦連接到一起，實現整個企業信息的集成。如果是將ERP分開來看這不是ERP實質所在。ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制和國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。

        其次，我們應該看到，企業的高層在實施ERP的過程中擔負重要的責任，企業高層領導的重視和支持是ERP實施成功的前提條件，企業高層領導是ERP的重要使用者，要統一思想，增強決策者實施ERP系統的信心，強化部門間協調，并在企業進行廣泛思想動員，促進每一位員工對實施ERP的認同，這是確保系統成功實施的基礎。

        再次，對于企業來講要有預期的目標。這個目標的制定也是企業跟ERP提供商溝通的一個的產物，不是想當然不切實際的，根據企業現有的IT資源，整合企業現有的優勢制定一個個性化的ERP實施方案是必須的。

        最后，關注數據的作用，特別是基礎數據，這也是一個企業在信息化資源積累方面應用的考驗，ERP系統中一些常用的基礎數據對系統至關重要，如產品數據和客戶數據等，如果這些基礎數據殘缺不全或不規范，系統難以運行。因此，基于ERP的企業管理創新必須重視基礎數據的管理。

        總之，企業的ERP實施不是一件容易的事情，但是也不是一件我們做不到的事情，有思路，有魄力，相信一定會成功。

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