成長型企業的ERP策略

        總體來說，我們可以將ERP分為以下幾種類型：平臺型ERP，MRPⅡ拓展型ERP，財務軟件擴展型ERP，行業特征型ERP，準ERP。當前中國經濟正在處于急劇轉型和發展中，企業的組織、業務和管理幾乎無時不處于變動狀態。有研究表明：我國目前正處于組織變化迅速的年代，幾乎所有企業在三年內組織結構發生過一次較大的調整，而10年以上的企業的幾乎所有組織和功能都發生過變動。特別是那些高速成長的企業和產權發生變化的企業，組織變化更為激烈，不少企業一年一變。這種組織結構的頻繁變動，對ERP定型的、規范的、嚴格的結構性管理是一個極大的挑戰。

        作為市場中完整的生命個體，企業無時無刻不在成長或重生。因此管理軟件必須靈活適應企業的管理變化（包括對組織、資源、產業領域和企業結構）。但長久以來，“以產品為中心”的理念成了傳統ERP廠商不肯放棄的游戲規則。這是因為傳統ERP廠商從“以產品為中心”的立場出發，專心營造封閉的產品，為了推動這種封閉的產品，必然采用顧問式模式來糾正企業的諸多“問題”。據此研究看出，企業需要的是可成長的ERP。要想真的能夠幫助企業解決管理上的問題，就一定要從企業的全局出發，選擇一個真正的ERP解決方案：引導需求，解決主要矛盾?？蛻舻男枨蠹仁瞧髽I的需求，也是項目關鍵人物的需求，應該把真正的需求跟想要的區別開來，事實上客戶通常不知道或不理解他們的真正需求。一定要在項目的前期調研中抓住主要需求，尤其是關鍵人物的主要需求，這就是項目實施的主要矛盾。首先要集中精力，在有限的投資下解決主要矛盾，快見效果，增加信心。

        產品化服務，本地化實施。所謂產品化服務，就是形成一套成型的服務程序和服務模式，提供標準化的服務。服務變成產品了，服務就可以復制，就可以當成模式到處推廣。麥當勞與玩具的綁定，麥當勞叔叔、麥當勞姐姐教小朋友跳舞，這些都已經是產品化了的服務。把ERP項目的實施標準化、程序化，制定實施人員的素質要求，嚴格挑選，嚴格訓練，推行標準的實施方法，才可能把實施人員的人力成本降下來，實施服務的成本降下來，本地化實施也降低了實施成本，還便于日后的低成本維護服務。

        有效的項目管理手段。確保按計劃完成項目，達到預期的效果。按項目管理的辦法來管理項目，嚴格執行實施方法論。有效地溝通。應用成熟產品，避免定制開發。盡量應用成熟產品，避免定制化開發。新開發的軟件是需要測試的，但定制開發的軟件很少經歷過高強度的測試，開始上線的幾個月，實際一線的用戶變成了軟件的測試員。定制開發的軟件，完全以企業現實的管理模式為模式，很少考慮到將來的發展，以這樣的思想開發那就是把企業的過去用軟件的方式固化下來了，今后的變革將非常困難，一個小的變革，哪怕是一個機構的合并或者分立，都要因軟件的無法適應而告擱淺。成熟的產品就不一樣，它必須要具備穩定性、可適應性、靈活性和先進性等。重視教育和培訓。理念的宣導，系統應用的培訓。關鍵是中高管理層的宣導，達成認識的統一，堅定系統切換的信心。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。