企業實施ERP的準備主要包括前期準備、數據準備和生產管理準備三個方面。

　　(一)前期準備

　　企業實施ERP必須具備較高的管理水平。說ERP是“一把手”工程只是企業沒有做好前期準備而導致ERP運行失敗的借口。企業在引入ERP時不能盲目的聽從其供應商的承諾，而應當考慮企業的實際需求、考慮企業的實際狀況?？紤]企業是否具備了應有的管理水平，是否具備了應收的技術條件以及相關人員的業務素質是否足夠

。
　　(二)實施ERP的數據的準備

　　ERP的管理可以說足數據的管理。ERP管理的實現基于數據的準確性。在相關條件不具備的前提下，企業可能會陷入數據實施所形成的陷阱。由于沒有相應的生產、庫存等的電子數據，或者雖然有電子數據，但是無法直接引入到ERP中使用，企業不得不采用人工錄入。在人工錄入情況下，由于工作量大，再加上缺乏電子化的更改流程，很難保證錄入數據的準確性。從而，實施ERP陷入困境?；诖?，解決好數據問題是企業實施ERP所必須解決的問題。一般來說，大型企業在實施ERP時，會在工藝部門實施計算機輔助工藝系統(CAPP)，在設計部門實施相應的產品數據管理系統(PDM)，那么在企業實施ERP時，則需要將這些電子系統加以混合，為ERP的實施提供輔助的技術平臺。因為，只有這樣我們才能保證錄入到ERP中的相關產品數據、原料數據等是準確、及時和可靠的。由此所生成的物料清單也是可信的、科學的。實施ERP的數據準備本身即為一項重大的工程，它需要企業去構建一個數據平臺，并在這個數據平臺的運行中不斷完善數據。只有企業在數據方面準備充分了，企業才具備了運行ERP的基本條件。

　　(三)實施ERP的生產管理準備

　　要在企業實施ERP，只具備上述條件是不夠的，還應滿足生產管理方面的需要。在生產管理準備上包括生產數據準備和生產流程規劃兩個方面。

　　企業的生產數據主要包括：設備數據、期量標準以和其他生產數據。在整理設備數據時應當著重考慮企業日后的生產規模和生產要求。如果將設備劃歸的種類過細，則對企業能力平衡分析產生影響;如果過于粗略，則又缺乏分析能力，造成成本核算不實。因此，企業在整理設備數據，對設備進行分組時必須慎重考慮。期量標準是企業進行的定額規劃工作。期量標準是企業安排具有專業能力的工作人員，在實踐的基礎上，對相關資料加以歸納和總結，從而制定形成的標準。短期內該標準往往是企業生產管理人員制定。其中對于批量生產的數量標準的制定將會對ERP中的計劃模塊產生深遠的影響。

　　生產流程規劃又可分為工藝流程規劃和管理流程規劃兩大類。ERP的實施是對企業資源實行全方位的管理。工藝流程的過失規劃會給ERP的實施帶來極大的不利，平添諸多管理環節，使企業管理復雜化。比如：由于歷史等方面的原因，某工業制造業分廠分散而建，造成了多個相互制約的生產環節，每一項產品都要經過多個環節的周轉才可完成，這就大大提升了產品制造的復雜程度，也增加了管理難度。管理流程規劃需要制定明確的主生產計劃、主需求計劃以及物料需求計劃。同時還必須協調好各部門之間的關系，因為在ERP平臺下，各部門之間的數據需要實現共享才能為決策者提供真實、有用的信息。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。