企業選擇ERP軟件，可以從以下六個方面出發。

　　一、充分考慮行業需求

　　由于各個行業之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業化道路，各個廠商都開發出了針對某個具體行業的ERP產品。

　　而食品行業根據國家強制監管特點，要求企業在進行ERP產品選型時，首先要清楚自己企業的行業特點，然后再去選擇適合這個行業的ERP產品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。

　　二、在本行業，軟件產品的信譽

　　俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業，都不想自己的公司成為他人試驗他們產品的實驗田。所以，企業初步中意某個產品后，要去考察一下，這個產品在行業內，是否有成功實施的案例。

　　具體的來說，可以如此做：

　　1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名單。此時，要注意，基本上每個ERP企業都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業要有區別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶，也有可能，這些用戶是跟軟件企業“串通”好的。最好，企業能通過網絡、論壇等工具，自己去尋找該軟件企業最新的用戶資源，他們的心聲有可能從真實性上，比軟件公司提供的用戶要高的多。

　　2、在考察的過程中，要注意一點，在企業行業做的出色的ERP，不一定在本行業也做的出色。通過以上的分析，我們可以看出，ERP行業化的重要性。所以，一個ERP產品，在化工行業做的非常成功，但是，其在服裝行業不一定非常的適合。有可能其服裝行業的ERP還不是很成熟，有可能還是在試驗階段，有可能只是照搬化工行業的解決思路，換湯不還藥。所以，企業在ERP產品考察時，要注意，對方是否在本行業有成功實施的經驗。

　　3、二次開發的數量問題。有些企業有可能憑借自己雄厚的技術實力，雖然自己的產品不怎么適合某個行業，但是，其能提供迅速的二次開發，以滿足企業的需求。其實，二次開發是一把雙刃劍，一方面，可以最大限度的滿足企業的需求，另一方面，會影響到軟件的穩定性，最主要的是，會增加項目的成本。

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