對于目前國內使用服裝ERP軟件，還是那句話，扎扎實實的用好才是關鍵，不用去追究要怎么多功能，因為功能再多，那也要適用于你的企業才算得上是好軟件。如果企業購買的軟件本身是好的，就認真的把各個模塊用起來，畢竟ERP的邏輯是科學的，運行下來很多老的流程會有些改動和整理，在一定程度上也會形成一定的變革。

  一、在初期實施服裝ERP失敗的很多，幾乎達到80%的失敗率，但是現在的成功的案例越來越多，最初大家都認為ERP是靈丹妙藥，只要能上服裝ERP系統就能解決問題。其實最關鍵的問題在于服裝企業的管理水平、管理方式、管理手段，都沒有達到實施ERP的要求。ERP上了最起碼流程要梳理，基礎數據要整理。

二、現在企業往往只是看到別人的成功用什么服裝管理軟件好，就去上這個系統哪怕是貴的。這就好比買衣服一樣，再好看的衣服，穿在不同人的身上就不一定好看。其實服裝生產管理軟件的系統沒有好壞的，要買與自己企業管理水平相適應的。大家在選擇和實施的時候要注意很多問題，有多大的能力、決心去做這些事情。ERP用起來是一個發展方向，ERP用了很多年了記錄了很多的數據，這些數據是我們企業的財富，怎么樣把這些數據用起來，現在有大部分的設備是手動的設備，這些設備大部分都有自我檢測系統，如果服裝分銷軟件系統能具備自我檢測功能、自我分析功能，幫組分析出問題那就很好了，但是現在企業管理都是人在做，因此ERP要有自我檢測功能。

三、服裝企業不能為了用ERP而用ERP，這個還是取決于管理層的要求。因為應用的原動力是企業需求，管理層有這個需求，促使了ERP管理軟件信息化向前推動。同時提倡一個優化機制即組成一個優化小組，優化小組是由每個部門的骨干或者是部門負責人組成，定期會召開碰頭會，總結分析目前運行的過程中出現的問題，并討論這些問題的解決方法。各部門也會提出各自需求、訴求。所以無論是在講流程也好、深度也好，最終只要各個部門坐在一起，能夠把你們的需求提出來、理順，把它固化，通過ERP服裝軟件來執行，就會一步一步的走向這個深度，不會再浮在上面了。

綜合上述，筆者認為，即使企業實施了服裝管理軟件也要遵循兩點：第一，企業應該設定一個關鍵的指標，上了ERP之后，要達到的目標；第二，任何實施服裝ERP的企業，不要把ERP當作神，我們人比神還要神，要人和系統很好的結合，畢竟人如何去使用才是實施的關鍵所在。

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