王健林：中國企業最大的問題就是創新思維不夠


　　中國企業最大的問題就是創新思維不夠

　　問：您好，我是臺灣大學的陳博偉。我看過您的《萬達哲學》，里面有提到不少關于萬達的企業文化，包括強大的執行力。就您的觀察，您認為中國企業與西方企業的差異點有哪些？中國企業跟西方的企業相比，它的優勢和劣勢是什么？

　　王健林：中國企業與西方企業相比，最大的差異是國際化視野不夠。很多中國企業做生意的目標是從來不考慮海外，不考慮全球的。舉個簡單的例子，中國的電影公司拍電影從來不會考慮用英語拍，他覺得拍給中國人看就夠了，而且也不考慮延伸產品，把中國市場的票房收回來就OK了。但你看好萊塢的公司拍電影，他首先想的是我是要拍給全世界人看的，所以他才能在電影市場有這么多的話語權，獲得這么高的票房。

　　中國企業和西方這些大的企業相比，還有一點就是戰略目標不夠清晰。很多企業是跟著感覺走的，做哪兒算哪兒，沒有一個清晰的戰略目標。我五年要做到什么樣？十年要做到什么樣？這是兩者最大的差別。

　　中國企業的優勢在于我們有深厚的傳統文化，中國傳統的這些哲學思想，對中國企業影響是很深的，大家都知道，起碼做生意要善，不能騙，或者有求得雙贏等傳統的思想?？墒俏鞣狡髽I，很多人做生意是完全可以拼到你死我活的，他認為這是英雄行為。

　　他們也很少有搭伙做生意，而我們大陸企業很多都是一起做，一件事情十幾個哥們大家一起來合伙，這種事比比皆是。西方很難看到這種現象，他們都是互相隄防的。這就是在文化上的差異。

　　中國企業一旦解決了缺乏清晰戰略目標和全球視野的問題以后，憑借著我們自己的這種深厚的傳統思想文化的根基，我們有可能會領先。

　　劣勢呢？現在，中國企業最大的問題就是創新思維不夠，對于研發的投入不夠，相當缺乏。很多企業只要現在活得好，不會想5年后是不是還活得好？另外，在創新產品研發上，我們模仿者多，創新者少，這是個大問題。

　　要創業的青年們，做生意時一定考慮這個問題

　　問：您好，我是臺灣科技大學的周義新。請問王董事長，每一個新創業的公司，可能會有很大的問題就是現金流的部分，常常會出貨交貨之間有個時間差，很多公司都在這個時候就倒掉了，您在剛開始創業時，有什么方法可以降低這樣的風險？

　　王健林：問題很專業嘛。你現在做生意嗎？

　　周義新：對。

　　王健林：難怪你問這個問題。你問到一個核心問題了，就是做企業最重要的指標或者考核的就是現金流量。你看很漂亮的財務報告，說20%、30%的負債率，這沒用，考核一個企業是不是安全就是看它現金流量夠不夠，而且要看現金流是短時間的還是長期穩定的？這是衡量這個企業是否健康最重要的標準。

　　舉一個例子，十幾年前，有一個世界排名第七的、做能源交易的美國公司叫安然公司，它當時年收入過了2000億美元，但是它杠桿率太高，能源交易嘛，盤子很大，財務報表做得很好，可現金流考慮得不夠，后來被一個會計師揭露說它的財務報表是造假的。大家嘩嘩地就拋售它的股票，銀行不借給它錢，這個公司居然在3個月之后就宣布破產了。世界排名第七的公司，三個月都沒有撐過。還有引起全世界金融危機的雷曼兄弟，就是因為缺一周的現金流就破產了。

　　你問題問得非常好，建議今后要創業的小青年們，做生意的時候一定考慮，你的收入一定要大于你的支出，現金流是企業生存的第一要義。

　　問：您好，對于想創業的臺灣年輕人和想創業的大陸年輕人，他們彼此之間有什么差異？有什么優劣勢？

　　王健林：啊呀，你這個問題把我問倒了。臺灣青年有什么想法我不知道，因為我接觸臺灣青年比較少。

　　現在，大陸青年想創業的相對比較少，這其中，少數的人是想做傳統行業的，比如做影視、做服裝等；多數的人是想做高科技的，例如互聯網、文化娛樂等，這幾個是這兩年在大陸比較火的幾個市場。

　　大陸有三大家做示范，BAT三家，百度、騰訊、阿里，都是上千億美元，是很好的榜樣激勵。另外，還有100多家垂直電商，比如攜程、去哪兒、唯品會等，也激勵了很多人。所以做互聯網、做科技創業的人顯得比較多一些，這是一個方面。

　　第二，現在從事文化娛樂特別多。這兩年大陸的文化娛樂市場呈現了高速發展，連續多年都百分之幾十的環比增長，所以投身這方面的資金和人特別多，在這方面尋求夢想的人也特別多。

　　萬達如何找人

　　問：請王董事長分享您當初怎么找的您的合伙人？

　　王健林：跟我合伙開公司的人是我哥們。在80年代末、90年代初，大家商量說我們湊點錢弄一個公司吧，所以現在萬達的幾個大股東，基本上都跟我是好幾十年的朋友和兄弟?，F在我這些朋友都不在董事會，也都不在管理層。我基本也不在管理層，我已經好多年不再兼任法人了。

　　找到管理層主要是靠兩個方式：一是靠獵頭。萬達大部分高職，是通過獵頭招聘。我們有一個文化旅游院，幾百人，超過一半是老外，好多都是這個行業的精英，拿過全球級別獎項的人，怎么找到他們的？就是通過獵頭。

　　普通管理崗位以內部為主，一步步提拔，很少空降，我們高層空降來的一兩位而已，也是極其特殊的崗位，比如電影娛樂科技，大型舞臺秀等這種職位，我們確實內部沒有。為什么基本是內部提拔呢？因為一個人工作五年或者十年，接受了我們的文化，有一定執行力，而且他認同我們戰略目標，愿意跟一起奮斗。

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