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| APS與ERP集成使用，才能提升ERP管理軟件價值 | |
| 發布日期：2013-08-02 | 來源：暢享網 |
在ERP的集成運作體系下,APS主計劃產生制造排程，最終組裝執行精益拉動車間的生產過程. APS主計劃產生的采購材料需求計劃，可同時發放給上游供應商。供應商得到這資料之后，協同自己的生產計劃，提高供應鏈整體效率。
一,提升ERP價值,再造ERP價值
ERP作為制造企業的核心的系統與平臺,實現企業的財務業務一體化,產銷協同一體化,PLM研發產品一體化,車間管控一體化.但我們企業在具體的運作環節下有幾個問題： 1,沒有明確的制造策略，無法有效地支撐戰略執行。你們要知道企業的戰略是什么，要檢查制造策略是否支持企業的戰略。 2,沒有系統科學地規劃生產計劃和物料控制的體系，工作忙而無效。 3,價值增值的業務流程不暢或不能適應新的要求，工作效率低下。 4,沒有建立客戶為導向的生產運營績效評估體系，現有評估體系與公司的戰略不匹配，企業無法保持持續的競爭力。 運營戰略就是對企業的經營模式和各種產品要有一定的策略，建立不同的制造策略，明確不同的管理重點?；诓煌呗?，建立計劃與物料控制管理體系。建立順暢合理的流程，消除一切非增值的活動。針對企業的制造策略、流程建立相應的績效管理指標體系。實現卓越的生產方式，而且實現精益管理與ERP集成的解決方案和流程。 對于運營戰略，一般企業有三種選擇：第一種，成本領先的戰略特點。第二種，差異化戰略特點。第三種，客戶聚焦戰略特點。企業的核心競爭優勢可能是價格,質量,產品設計,服務,交貨的可靠性,或還是柔性.一旦確定你的核心競爭優勢，應對策略定下來以后，你就要設計你的制造策略，制造策略有四種：第一，面向訂單設計,接到訂單進行設計、采購、生產。第二，按單生產，接到訂單之后按照訂單來生產。第三，按訂單裝配，高級排產軟件把關鍵的原材料半成品進行預測采購生產入庫，接到訂單以后快速組裝起來。第四，面向庫存生產。先做好有把握的預測，按預測生產產品，放在倉庫里進行銷售。企業選擇哪一個制造策略，應該根據產品的生命周期，不同的產品采用不同的策略，不是一刀切。一般企業可能同時要選擇這幾種制造策略組合。選擇制造策略有很多種方法，推薦用生產時間和客戶的要貨時間進行對比，這是比較定量的又最容易的方法。企業生產產品的時間比客戶要貨的時間長，你只能按單裝配或面向庫存生產；企業生產產品的時間比客戶要貨的時間短，這時候就有能力按單生產。 各種制造策略各有利弊，針對不同的產品的生命周期采用相應的制造策略。企業的產品剛投入，這個就按單生產；生長期快成熟了按單裝配；成熟的產品，肯定客戶需要的，庫存做出來準備在那里。每個企業應對自己的產品策略進行分析，采用不同的制造策略，就可以確定生產計劃模式。生產計劃流程一定要針對每個產品的制造策略后，才能定義它采用的具體計劃方式。生產計劃模式實際上支撐了企業的很多的流程和策略，如果策略和流程不恰當，企業的計劃就不會有效。所以需要根據設定的制造策略設計不同的計劃管 理體系，計劃管理體系支撐不同的策略。 企業實際上的生產控制模式也不一樣，有的只需要控制到生產訂單，有的企業需要控制生產 過程、工序；有的企業還想控制工序成本。計劃執行信息采集的方式，有手工采集，條碼采集，通過MES自動采集，看板控制。采用的方法不同，底層控制工具也是不同的。 對這些模式分析完之后，就要梳理優化生產運作流程。一般來講，根據價值鏈并綜合制造策略的管理體系，流程設計應當自上而下。有三個層次：管理流程、運作流程、執行操作流程。我們必須根據公司的競爭優勢，設計組織的模式，根據優化結果明確部門的職責。決定組織架構是垂直式的，還是扁平式，這就需要業務流程再造。在哪種架構下，信息化可以滿足管理要求。通過信息平臺共享使溝通更加流暢。組織結構定義后，就需要設定績效管理策略。生產績效管理，包括組織的績效、部門的績效、每個人的績效。制造策略不同，績效的指標是不一樣的，也不能一刀切。如果產品是按單生產，排程甘特圖主要KPI應是考核交貨 準確情況，等等。 信息系統的應用要先確定策略，分析流程，之后用信息化支撐它，信息化才能有效果。信息化強調流程管控，如銷售和收款就是一個流程,需求和生產、成本分析一個流程，采購與應付款流程。這三個閉環穿過不同的部門，打破了傳統流程上的部門壁壘。 ERP是要承載著卓越制造的整個體系，從資本、財務、銷售、生產、供應、設備、質量、研發PLM、人力資源等，是企業所有資源一體化運作。 |
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