通過自我學習或者參加培訓，除了可以幫助員工培養態度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的ERP觀念。

　　比如有些人說，“ERP的工作原理很難學！”，真的是這樣嗎？

　　現在市面上有很多有關ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發現，學習ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎管理知識，再加上一個好的學習態度，就能完全掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個量的，是怎樣制訂采購計劃和生產計劃的，是怎樣做好業務控制的，是怎樣自動記賬的，是怎樣進行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不難。

　　有些人說，“ERP很難實施好用好？”，這種觀點對嗎？

　　這種觀點是片面的。ERP專家柳中岡先生就強調，實施ERP不是難，而是繁，也就是在實施ERP的時侯，繁瑣的事情比較多。我們一再強調，任何事情不管有多復雜，其實都是由無數簡單的事情構成的，所以只要把這些簡單的事情做好了，就可以得到我們想要的結果，對于ERP實施也是一樣的道理。

　　不知道大家有沒有看過電影《橫空出世》，我本人是看了好幾篇了，每次看都會給我震撼，給我一種勇氣。這部電影講的是中國老一輩革命家和知識分子研究原子彈的故事，在蘇聯專家撤走之后，剩下的幾十個知識分子擠在一個房子里，愣是用算盤來進行復雜的數據處理，最后還是把原子彈給搞出來了。算盤是夠簡單的了，原子彈的研究應該是夠復雜的了，然而把簡單的事情做好了，原子彈照樣能搞出來。

　　所以如果有人說，他們企業的ERP項目做的很糟糕，那么我就會問他，你們有沒有把物料編碼的工作做好，有沒有把產品的物料清單整理好，有沒有把系統參數合理的設置好，員工能不能夠正確靈活的使用ERP等等，對于ERP項目來說，如果這些最重要同時也是最基礎的工作沒有做好，企業當然就很難把ERP實施好用好。

　　有些人說，“ERP可以快速實施，可以很快的給企業帶來效率和效益！”；

　　這種觀點也是比較片面的。一個企業能不能快速的實施ERP，完全取決于企業自身的情況。如果企業自身的管理基礎比較好，員工的信息化素質比較高，那么當然可以快速實施。相反，如果企業的基礎數據一片混亂，員工對ERP也是一知半解，那么要想快速實施是根本不可能的，速度越快，結果就會越慘。

　　不管你選的軟件有多好，不管你請的外部實施顧問水平有多高，如果自身條件有問題的話，想要快速實施都是很難的。就像你要買車，你可以請一個顧問幫你買一輛好車，但是最終這輛車開的好不好，還是要靠自己。如果你開車的水平很一般，如果你給車加劣質的甚至是摻水的汽油，結果會怎樣就可想而知了。實施ERP也是同樣的道理。

　　所以要想把ERP實施好用好，擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會幫我們做出正確的決定，有了正確的決定，我們才會采取正確的行動，有了正確的行動，我們才能得到我們想要的結果，對不對？

　　所以“理論先行一步，實踐就會減少很多錯誤！”，就是這個道理。

　　很多企業在實施ERP的時候，走了很多的彎路，浪費了很多的時間和金錢，其實有很多都是可以避免的，關鍵在于我們能不能在一開始就做正確的事情，然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠不會耽誤砍柴工的！

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