計劃經濟時代，企業管理者對財務管理的地位認識有限，僅把財務管理看作是公司記賬部門，致使財務管理的職能弱化，財務工作者也和“帳房先生”沒什么根本區別。而在當代資金已成任何一家企業的命脈，如何把握“資金鏈”、“資金流”是現下企業最關心的問題。這就要充分發揮財務管理在企業經營中的決策作用。企業管理要以財務管理為中心已逐步成為當代企業管理模式。 而實現以財務管理為中心的企業管理模式，專業的管理會計人才尤為重要。

　　 五項能力，你具備幾條？

　　那么，一個當代的合格財務管理人才，需要具備那些能力呢？來自國內最大的CMA培訓機構優財（中國）CMA培訓中心的著名管理會計培訓講師鳳夙告訴記者，當前的財務管理崗位要求一個合格的財務管理人員必備五項能力。

 
　　一、提升價值創造能力，通過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關注業務方面更有附加 值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等作用，引領企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

　　二、提高決策支撐能力，可以將會計基礎核算等低附加值的作業趨于集中，以保證企業快速發展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎;將財務分析工作滲透到最小的業務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支持作用。

　　三、提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內。

　　四、提升統籌協同能力，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業信息鏈 中的位置從末端轉向前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，有效發揮財務對規范企業管理、優化資源配置、防范財務風 險、提升經營績效的促進作用。

　　五、提升協調服務能力，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經濟價值的活動上，提升財務專業能力，推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。

　　要具備這五項能力，要求時下的財務人員的知識結構要從單一型向復合型轉變?？梢运阕饕粋€全新的財務知識體系。國家也早意識到這方面知識存在的問題，09年有國家外國專家局、國資委聯合引進了IMA美國管理會計師協會的美國注冊管理會計師（CMA）資格認證，也引進了美國先進的管理會計知識體系。CMA課程涵蓋領域寬泛，知識體系里的預算編制、差異分析、成本管理與分析，戰略財務的分析，資源規劃優化分析，用最優的資源達到一個最低的成本等知識，對財務工作者日常的工作幫助很大。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。