行業新聞
ERP投資和回報的估算 | |
發布日期:2015-08-05 | 來源:ERP資訊網 |
在做不做投資效益分析問題上業界有很不同的看法,有人認為ERP項目主要追求的是長期效益,為企業奠定一個競爭優勢的基礎,不能要求立竿見影:也有人認為投資回報很難計算出來,不能用投資回報來考核ERP的成敗。 效益是在深化應用中逐漸體現出來的,“上線”時還見不到效益的情況確實存在。很多項目可能要等若干年后才能收回投資,因此投資回收期會有長短,無非是收益多少和回收期長短的問題。任何一項投資項目必須做可行性研究,而投資效益分析是可行性研究報告的重要內容之一,是立項決策前必須做的一項不可缺少的重要工作,如果投資長期見不到效益,誰也不會做這種打水漂式的賠本買賣。 投資效益分析首先要確定投入的資金數額,在資金投入方面,通常要考慮以下各項,但不一定每個ERP項目都樣樣需要,要根據企業的具體情況。為了避免疏漏,這里列舉了所有可能的支出,供參考。 *調研、接待、差旅費用; *咨詢、培訓等售前服務費用; (以上兩項應列入ERP項目開支,不要分攤到行政辦公費用中。) *ERP產品費用(軟件使用許可費、資料費、SaaS類型的租賃費); *計算機、終端機、打印機、服務器、各種網絡通信設施、條碼成套設施、數據采集器等各種硬件費用; *新建機房、添加的辦公費(如電腦桌椅、文件柜)的費用; *實施顧問、售后服務費用; *監理服務費用; *二次開發和用戶化的費用 *日常維護費用(耗材、網絡通信費用、工資等); *升級費用及每年需支付的相關費用(ERP產品公司有相應的規定) *在線服務費用; (以上是比較不容易忽略的支出) *延誤信息化應用造成的損失(也就是推遲獲益的損失,如何計入資金投入比較難估算,要和收益結合起來研究) 這里,我們也不妨引入總體擁有成本的概念,就是把系統生命周期的一切費用,包括選型、安裝、應用、維護和管理都考慮進去,而不僅僅考慮初次投資。 (本文來源于:http://www.tyerp.com/ ) |
|
本站部分文章或圖片來源于互聯網,本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載,為網友免費提供,并盡力標明作者與出處,如有著作權人或出版方提出異議,本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們,以便我們及時糾正。 聯系方式:QQ:741266807 Tel:020-22275526。 |
網友評論