記得曾經和一位朋友談到MRP到底能不能在企業應用的問題時，這位朋友說了這樣一個笑話，說是有個人去車行看車，然后問車行銷售人員：

銷售人員直接暈倒。

 笑話是笑話，其實也說明了一個道理：任何工具都只能在一個特定的前提條件下發揮特定的作用，我們不能因為一個工具不能做這個，也不能做那個，就不使用這個工具。

工具的使用自然會給我們帶來一定的好處，如果我們使用這個工具所產生的投入，值得這個工具給我們帶來的好處，或者說是產出，那么這個工具就值得我們去使用。

不應夸大的不足之處

 我們在看一件事情時候，不能只看到其負面，而應更多的看到其正面。生活中經?？吹竭@樣的場景，某甲問某乙“你覺得某丙怎么樣”，然后某乙就會列出某丙的一大堆缺點，如果實在找不到什么缺點，就會緘口不言，這就是人性的弱點，應該說是非常不可取的。

MRP在結構和算法上確實存在一定的局限性，誠如這位網友所言，批量、提前期、無限能力、所謂的“BOM”等等，問題雖然存在，但是沒必要夸大問題。

 這個世界上本來就沒有魔棒，讓你想要什么就可以變出什么，也沒有阿拉丁神燈可以隨你所愿。

努力用好MRP

在看到MRP的局限性的同時，我們更應該看到MRP的優勢。如果沒有MRP，無外乎兩種情況，要么計劃人員很辛苦，需要加班加點的制訂計劃（其實加班加點也制訂不好），要不就是相對輕松，但是計劃很粗糙，不管怎樣，庫存積壓和生產缺料的嚴重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了，計劃人員相對要輕松，在降低庫存的同時，還能減少生產缺料的次數。

企業的信息化基礎不好，員工的信息化素質不高，導致不能用好MRP是一回事，但是如果從心理上拒絕應用MRP就是另外一回事。

這位網友還提到“如果不從結構和算法上創新，應用難度很大”，我是這樣理解的：

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