壓鑄企業管理，首先從管理方向來講，首先應該從制度著手，建立與健全各部門的責任，明確工作范圍，確定工作目標，說明應該承擔的相應責任，指明進步及發展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是沒有問題的。雖然公司制度制于人，但制度卻是由人來制定，所有細節是由人安排及落實，歸根結底，人才是公司主導的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來講，各部門之間首先要分工明確，生產部負責生產合格的產品，品質負責傳達客戶品質要求及過程管控，品質由品質部門牽頭，由生產部門落實，因為品質絕不是品質管控出來而是制造出來的，所以品質最終由生產部門保證。這就是品質責任的認定，也是公司品質管控的方向。

2，對人員的管理，個人認為，制度是輔助，人才是關鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現，反而應該受到警示，有能力的管理者，首先他會培養他的核心管理團隊，做到凡事有人負責，凡事都會有人學會處理，分工明確，只有下級處理不了的時候才會出面協助解決，日資及臺資企業多半如此，管理所以一般都很輕松，越輕松，越就會把時間用到如何優化管理團隊及制度上來，走向良性循環。

3，對于車間管理，首先要選擇一個好的負責人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個，要有執行力，有魄力，敢于人先，不怕承擔責任。做為公司高層，就要學會發現及挖掘這種人，歷練之后給予重用。我個有認為，管理人員無非三種，有能力，有上進心，能學會自己發現問題的管理為上等，應該重用；能力一般，基本能完成自己職責內容的，但人品還不錯，可以邊用邊培養；能力不足，卻又自以為是不學習不上進反而影響團結的，堅決不用，找到替代人員就要及時更換及時處理，不能影響車間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對于責任，我認為，不管是哪一級的管理，都是管理，明確分工后，就得讓其承擔責任，每個工種或者每個管理崗位，都設定崗位說明及權責。要讓他承擔責任，首先就得相應的給一定的權利，幫其樹立威信，取得員工信任，不在萬不得已的時候，最好不要當他下級的面批評他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權威的不錯辦法，只有信任他，他才會主動幫助上級承擔責任，管理團隊的核心力量才會形成。

二、必須具備的能力

1，車間具體管理或者生產管理，總結來講就是五大塊，人、機、料、法、環，即人員管理、設備管理、物料管理、方法、生產環境，做為高層管理這是必須知道及了解的。

2，人員管理：是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，對待工作的態度也不一樣，所以就得發現他們的長處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考核和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養他們的學習能力。

3，設備管理：做為壓鑄企業，設備是公司的主要固定資產及投入，所以必須指定專人負責維護及保養，制定一、二、三級保養制度，定期檢修，及時發現問題及解決問題，對正常的生產及安全是有很大的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設備的正常使用及壽命也是非常關鍵。另外還得了解壓鑄行業技術發展潮流，注重工藝改進，保證生產效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業物料管理主要分原材料、配件、生產耗材等，對于耗材要做到節約、合理使用。原材料要保證牌號的正確使用及材料的合金成份合乎規定，正確的倉儲。另外對于產品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進程，合理調配各部門資源，保證及時、準確的完成生產任務。

5，方法：顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。正確導入ISO9001或TS16949，合理實施，確保能起到作用。

6，生產環境：首先要導入5S和目視管理，做到區域劃分明確、合理，物料整齊劃一、有條不紊。必須說明生產環境的好壞對整個生產過程是有非常大的幫助的，所以這個工作要要求全員參與，長期保持，堅定不移的執行下來，養成習慣，久而久之，它的作用就會越來越明顯，所以這個絕不是一個形象工程。另外可能還會面臨對環境的保護及員工的保護，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對整個壓鑄工藝流程要非常熟悉，對模具、壓鑄設備、后加工流程、表面處理的工藝要有相當的了解，特別是模具，所謂三分調機七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設計都得有一定的認識。

8，懂得成本核算及控制，產品的報價，人員工資的核算，車間運行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個崗們定職定崗，制定崗位說明書和崗位職責。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責任人。

2，明確崗位級別及上下級關系，確定主、次責任。

3，制定獎懲辦法和相關標準，定期考核并公布結果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據ISO或TS要求，制定每個工序的作業指導規范，建立品質體系。

5，對于新產品必須做好投產前分析及檢討，保證產品能正常、合理生產。

6，優化工藝流程及產品周轉辦法。

以上內容寫得不好也不多，但基本已經概括當前壓鑄行業管理的現狀，我想如果按我的方法去做，應該會有一些好的結果，希望我們后面能繼續探討，謝謝！

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