第一階段：ERP初步形成企業流程或企業流程再造BPR

導入ERP電子化前之準備，稱為ERP ready，包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統化。 企業可直接或間接利用ERP內建之企業流程，迅速導入ERP基礎流程。 ERP基礎流程分為三大部份，采用適合企業規模的ERP模組來達成。

?ERP財務管理： 

為管理階層提供各種ERP財務報表，可隨時經由ERP系統準確了解企業的??資金流向與流量，對企業財務狀況和經營成果進行準確的診斷，同時藉由ERP系統及時修正企業的經營方針和利用ERP實施嚴格的企業財務控制。

?ERP進銷存管理： 

ERP系統幫助企業管理人員對日常作業進行全面的ERP流程化控制和管理，達成降低存量，減少資金占用，避免物料積壓或短缺??的目的，保證企業ERP運作順利進行。 ERP系統與采購、銷售、生產、財務等子系統有良好的接軌，可從ERP系統中獲取相同系統傳輸數據，保持ERP系統數據的準確性與一致性。

?ERP提供HR人事薪資管理、人力資源管理： 

ERP系統提供自動計算薪資，并與考勤機連接直接產生HR 考勤資料，自動定期計算薪資并與銀行系統整合進行薪資發放；同時ERP系統提供各種報表供HR人事單位查詢。

第二階段：ERP整合企業八大循環

當ERP系統需要不同的流程時，組合所需要的ERP管理功能；就像樂高一樣，需要什么功能就組成該項功能。 以八大循環為標準，將現有ERP 循環增加，依企業屬性由實務的領域導入所需的ERP系統，透過各項循環與ERP 系統相互銜接整合，快速建構企業ERP標準作業流程落實防弊，提高企業經營績效。 經過整合系統后的好處如下：

縮短產品進入市場所費時間 

使企業快速流通客戶需求資訊，透過ERP能更準確的了解需求。 經由ERP系統有效縮短最佳的生產與供應模式及符合客戶需求的商品所需時間，就能讓商品快速攻略市場。

有效降低成本 

當企業逐漸成長與茁壯的同時，硬體可以依您企業ERP的需要，增加運算的ERP伺服器的運算能力。 提供您企業ERP 最佳的價格/ 效能比選擇。

讓人員充分運用企業資訊 

操作環境中往往包含了許多有價值的資訊。 使用現有ERP系統中的資料，建立豐富的ERP商業效能資訊，以協助您提升業務能力。

迅速強化員工的應變能力 

提供企業員工精確和及時的資訊，就能在企業競爭中以機動性制勝。 讓您所有的員工經由ERP充分了解市場脈動，掌握商機。

第三階段：ERP分工授權與集團管理

整合建置內部控制有效降低成本，依需求設定ERP表單核決層級、核決對象及核決權限，快速建構企業電腦化核決流程的授權政策，大幅降低ERP內控建置成本。

集團管理部份有效幫助集團公司及時、準確的編制合并報表，真實反映企業集團的財務狀況、經營成果及現金流量情況。

分工授權(系統權限): 

依公司授予個人的權限不同或執行職務交易性質不同，分別指定每位人員可執行此ERP系統的電子表單權限，以及可通行的單位組織范圍；經由ERP嚴格控管可針對每張交易單據提供多種存取權限設定，嚴謹控管未授權人員執行存取資料，以達到公司對ERP系統權限的分層管理。

分層負責(核決流程): 

將每張交易單據均可依公司所授予各職能單位及各核決層級之權限，逐一設定ERP系統中不同的職稱、核決權限，并定義不同交易單據的ERP核決層級、核決條件以及指定代理人等，利用ERP系統快速建構企業授權政策，進行各項交易的核決控管，加強內部資訊溝通傳遞效率，縮短流程作業時間，快速反應市場與客戶需求，有效監控簽核進度，大幅降低ERP內控建置的成本。

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