ERP項目實施的影響因素：

    1.資金投入大

        實施ERP是一項復雜而耗資巨大的工程，一般需要幾十萬元的資金投入，但中小企業的投資規模不大，流動資金少，投入如此巨資實施ERP項目往往非常困難。

        2.人力資源不足

        ERP的實施需要高級的計算機和企業管理復合型人才來推動，ERP的運行也要求操作員具有一定的計算機操作常識和能熟練運用ERP。

        3.軟件的兼容性不強

        國內企業實施ERP項目失敗的原因67%在于軟件選型不當，軟件開發商開發的軟件多缺少兼容性。
 

        ERP項目實施策略：

        第一，加強企業內部管理，規范企業的經營。

        要規范企業的運作模式，企業中的各部門特別是某些在重要崗位上的個人職能、責任、權力等一定要有明確的界限和規定。

        第二，選擇適當的ERP軟件。

        在軟件選型時，首先要進行可行性分析，弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業的發展需求相吻合，要對企業自身環境進行調查分析，對企業存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據。

        第三，合理規劃，分步實施。
        ERP系統的實施是一項系統工程，它涉及到企業管理的方方面面，因此要分階段、分步實施進行，不能急于求成。

        第四，進行流程重組。
        要想成功的應用ERP項目，必然要求建立基于ERP系統標準流程基礎上的、符合企業管理特點的會計及相關業務的新流程。

        第五，對職工進行有效教育與培訓。
        在ERP系統實施的全過程中，要不斷地對不同層次的員工進行有針對性的培訓。

        第六，制訂完善的ERP實施工作規范流程。
        在系統試運行期間，要對系統設計的工作流程進行實地實驗，及時根據運行狀況進行修正;運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規范，明確工作內容、職責分工、工作程序、具體要求，并制定出相應的考核辦法，使ERP的實施盡快走上正軌。

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