企業為什么要實施ERP呢?

　　有人說是為了提高管理效率，有人說是為了降低庫存同時減少生產缺料，有人說是為了把計劃管理工作做好，有人說是為了把成本核算工作做好。這些說法都是對的，但總覺得不夠具體，有種"虛"的感覺，本人的觀點是，企業實施ERP的目的就是為了把企業的基礎管理工作做好。很多的企業管理問題，都可以歸結到基礎管理工作沒做好，這個就好象一棟高樓大廈，如果地基不牢固，后果會怎樣，大家可以想象得到。所以對于企業來說，我們的產品要創新、服務要創新、市場營銷要創新、生產設備要更新等等，這些都很重要，但是如果基礎管理工作沒做好的話，那么所有的這些創新，能不能得到我們想要的結果呢?答案是很難的。以前有很多企業，曾經是叱姹風云，但是沒過幾年就關門了，為什么呢?不是因為他們的產品不夠好，客戶不夠多，也不是因為他們的設備不夠先進，而是因為什么呢?很多時候是因為他們的基礎管理工作沒做好。

　　什么叫基礎管理工作沒做好呢?用一句話來解釋，就是沒有把物管好，沒有把財理好。管理的管，管的就是企業的物，尤其是企業的原材料、半成品和產成品。管理的理，理的就是企業的財，主要包括企業的往來帳，還有成本核算，對不對?如果沒有把物管好，就會導致庫存積壓和生產缺料，如果沒有把財理好，我們的往來帳和成本核算都會有問題。物沒管好，財沒理好，會給企業帶來什么樣的負面影響，大家一定比我更清楚。那么在手工環境下，我們能不能做好這兩件事情呢?答案是很難的。

　　首先我們通過一個模型來分析，在手工環境下我們為什么不能把物管好。

　　為了便于分析，我們要借用ERP里面有關物料的四個量的概念。我們知道，任何物料從上游的供應商，經過我們企業，再到達客戶手中，中間需要經過很多的環節，那么ERP是怎樣對不同環節的物料進行管理的呢?主要就是通過四個量，這四個量就是在手量、在途量、分配量，還有一個就是可用量。

　　在手量就是現在就在倉庫的數量，在途量就是訂單已經下達但是還沒有入庫的數量。對于原材料，就是已經下達了采購訂單但是還沒有到貨的數量。對于半成品和產成品，就是已經下達了生產訂單，但是還在生產過程當中，還沒有完工入庫的數量;

　　分配量就是訂單已經下達但是還沒有出庫的數量。對于產成品，就是已經簽了銷售合同，但是還沒有交貨出庫的數量。對于原材料和半成品，就是已經分配給某一張生產訂單，但是車間還沒有來領料的數量;

　　而可用量，就是沒有指定用途，可以任意分配給下一張訂單的數量，這是一個計算出來的量，可用量=在手量+在途量-分配量。

　　我們不能把物管好，實際上就是沒有把物料的這四個量管理好，比如如果在手量太多，就是庫存積壓，如果可用量小于零，就是生產缺料或者銷售缺貨，對不對?我們不能管好物料數量的原因有很多，但主要是我們的計劃工作沒做好。

　　在手工環境下，我們是怎么制訂計劃的呢?最常用的一個方法就是逐層分解法，就是按照物料清單的層次，由上往下一層一層的計算毛需求和凈需求。

　　任何企業做強做大的前提，就是先通過ERP把企業的基礎管理工作做好，也就是先把企業的物管好，把企業的財理好。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。