如何解決中小企業的人力緊張與細分化管理矛盾？走ERP管理途徑是捷徑。

     從同行化妝品廠使用龐大的傳統ERP軟件的情況來看， 往往 事與愿違，把簡單事情變復雜化。

現今中國小私企的行情，海量的細分數據，由不得人在那里慢慢輸入電腦。能否把普通的office軟件，變成執行ERP核心功能的主體，是企業經理人要探索并執行的一條具備深遠意義的事情。

簡而言之，就是把復雜變簡單。

   用既有OFFICE軟件，用最少人力、以最短時間，建立四條ERP主線（ERP銷售線、ERP物控線、ERP生產線、ERP外發線），實施到化妝品現場，以ERP排產總表，對全部庫存單排產完畢，靈活快速調產，實現化妝品財務總賬的凈贏利。

   生產部規劃六個月，以ERP排產總表計劃兩個月，各部門排產執行一個月，形成月頭到月尾均勻趕貨態勢，沖高出貨量。以ERP系統之便利，品質部提前預防不良隱患，促成訂單返工事件為零，大大提高生產效率，降低不良品，降低成本，ERP管理為化妝品長期持續贏利建立了良性簡化軌道。

ERP管理涉及的表格如下：

1、  ERP銷售線

ERP-化妝品訂單總表

ERP-入庫及出庫訂單總表

2、  ERP物控線

ERP-BOM表（物料分析總表）

ERP-物料追蹤總表

ERP-物料異?？偙?/span>

3、  ERP生產線

ERP-庫存訂單總表

ERP-訂單排產總表（所有庫存單全部排完）

ERP-生產異常總表

4、  ERP外發線

ERP-外發效果排產總表

ERP-外發效果異常總表

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