建議如果公司決定要上ERP,
1.曲企劃部組織將公司的業務流程(崗位職責)詳細的疏理一遍.如果在此過程中能夠發現問題就及時更正.

2.找咨詢公司(有你公司業務背景)或是找ERP供應商(有與你公司行業成功上線),先進行第一步中的業務流程分析,得出雙方認為合理并認可的方案.

3.公司領導要足夠重視ERP上線.如果2中找的是ERP供應商(選型已結束),那么雙方組織項目組,其他就由ERP供應商主導進行ERP項目.

注意:第一步的工作至關重要,因為如果你只是想業務流程信息系統化,那隨便找個軟件供應商,根據你公司的業務流程就能開發系統.如果你想通過ERP去優化公司的流程(ERP的最終目的),那么就得先對你公司的業務流程進行優化.

       第二步可以作為ERP產品選型階段,所以要找有成功案例的,這樣他們以前作過同行業的,相對來說成功的機率會很大.
      ERP上線是要付出很大人力物力財力的,所以一旦決定做ERP,公司的領導就要給予足夠的重視與支持,因為在推進過程中會有很多困難,如果公司領導這個時候放棄了,就很難上線成功了.

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