ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。

首先，一切從企業自身的管理特點出發

ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，你不要輕易就相信他的話，否則你可能將巨額的花費投入到一個形如虛設的管理體系當中去了。

舉個例子：我們在人流擁擠的大都市（相當于大型企業）的十字路口修建人行天橋，行人們即不用等紅燈又保障了交通安全。大家都覺得這天橋太好用了！

于是又投資把它修建在人口稀少的農村（相當于小企業），結果發現沒人走，問村里人為啥過馬路不走天橋，人家說：“俺們村子從早到晚也過不了幾輛車呀，還要上天橋，那得多走多長的路啊？不走，不走！”

同樣的天橋，在人流擁擠的城市很好的發揮了它的作用；在人口稀少的農村成了沒用的擺設。

 
         ERP的實施也是如此道理，許多小企業仰慕大企業的完善管理模式，于是照搬人家的管理體系，結果導致實施的失敗。大企業ERP系統里的規則非常之多，中小企業則不需要有這么多的規則，中小企業要求系統更具靈活性，一定要給夠它靈活的空間，用幾個關鍵的規則貫穿始終，把握好度至關重要。在學習、借鑒大企業成功管理思想的基礎上加以改進，加進自己企業的管理模式，成為真正適合自己企業的管理體系。

個人認為ERP在企業的實施，應該把它做為一粒種子，種入企業的土壤中，讓它一點點發芽，慢慢成長成為一棵樹，有了這樣的過程，它才會穩固扎根在你的企業當中。你如果將別人企業已成形的一棵樹移植到自己的企業中，那么很可能因為土壤、氣候、溫度（管理模式）等條件的改變而死去。
 

其次，降低門檻的高度，給中小企業一個可跨越的臺階

怎樣降低ERP實施門檻的高度？那就是多看中小企業實施ERP的優勢：企業人員少，用戶數目少；組織架構相對簡單，系統設置上層次少；業務相對不是很復雜，使軟件再次開發程度要小很多；這一切使得ERP能夠在比較短的時間內完成實施。小企業的這些優勢特點，大大降低了ERP的開發成本。開發者在軟件開發時，既要考慮到中小企業的實際應用，也要考慮到軟件的價格要在中小企業能接受的范圍之內，這就從軟件價格上，降低了門檻。

中小企業的人員素質相對偏低，這就要求你開發出來的系統，只要會用電腦打字的人就能操作。軟件無需長時間的培訓，幾天之內即可上手，這又從軟件實施上，降低了門檻。

           ERP帶給企業的收益不只是降低成本，重要的是企業已有的管理模式得到了完善和更新。成功實施ERP，為企業全面實現信息化管理打下牢固的基礎。

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