服裝ERP實施并不是一件簡單的事情，它會影響到企業以后發展的方向。因此企業在ERP實施前期要有多方面的準備工作?？偟膩碚f，實施階段主要包括數據準備、原型測試和上線運行等關鍵工作。

　　服裝分銷管理系統項目作為一個系統工程，被賦予“一把手工程”這個名稱，突出顯示出高層領導的重視程度對項目成敗的影響，所以理想狀態下，項目組的組成是由企業總經理擔任項目管理組組長，但是實際情況往往是由總經理授權某一主管副總擔任該角色。由于總經理不能隨時了解項目進展以及存在的問題，那么定期的高層匯報就顯得尤為重要。從項目一開始企業就必須建立與高層溝通暢通的渠道，通過及時有效的溝通，使企業“一把手”及時了解到項目的進展、存在的問題，并通過溝通獲得高層對項目更多的關注和支持。

　　從項目管理的角度看，其涉及的管理過程并不多，該階段的重點是完成計劃中確定的工作以實現項目目標，項目管理過程包括按照項目管理計劃整合和實施項目活動、協調人力資源、實施質量保證、信息發布和管理干系人期望等。企業在服裝分銷管理軟件項目實施階段需要投入大量的人力資源，以保證項目實施計劃的有效執行，除了實施質量保證、組建和管理項目團隊，服裝ERP軟件實施階段最重要的就是項目溝通管理。在項目啟動和調研階段，企業已經完成識別干系人和規劃溝通，項目實施階段則重點進行信息發布和管理干系人期望。

　　項目目標雖然已經確定，但是在項目實施過程中，干系人會產生不同的期望，這些期望有些有利于項目目標的實現，有些則會阻礙項目目標的實現。項目經理需要對干系人的期望進行分類和管理。其主要的工作是編制溝通計劃，制定不同的溝通策略，并且對干系人施加影響。

　　實施方為項目發生的工作一般通過工作匯報單的方式進行確認，實施方須事前計劃并獲得客戶確認，并以工作匯報單的方式確認相應的工作結果，工作匯報單將作為實施方服務費計算的依據。

　　項目編制的計劃、方案、達成的共識需要形成正式的文檔，但這并不代表項目不再發生變化。形成文檔的主要目的是表示在此時雙方達成了共識，并形成一個基準點，隨著項目的推進，項目執行結果會導致變更的產生，此時就需要在此基準點根據變更情況控制過程變更，并生成新的基準點。項目在執行結果引起的變更，包括時間、人員、成本等，這些變更可能導致項目計劃的調整，項目經理需要認真分析執行結果和基準點之間的偏差，并制定合適的管理措施，一旦這些變更得到批準，相應的就會形成新的項目計劃以及其他項目文件的修改。

　　當然項目從啟動到收尾都離不開項目監控，監控過程組是包含跟蹤、審查、調整項目進展與績效、識別必要的變更并啟動相應變更的一組過程。實施方一般都會建立相應的機構，對項目進度、成本、質量等實施整體監控，實施方和企業方都需要對項目進行監控，包括控制變更、項目計劃的執行、監督正在執行的活動、質量、成本等數據是否符合計劃，是否需要調整等，通過對項目的有效監控使項目按照預期執行，當項目出現異常時可積極干預，采取相應的預防或糾正措施。

　　總而言之，企業對于項目管理并沒有固定和統一的模式，服裝ERP實施過程中更多的是借鑒項目管理知識體系的經驗，結合項目自身特征，對項目進行整體規劃，按照規劃執行相關工作，在執行中不斷與項目管理、業務基線進行對比，并根據實際執行情況進行變更控制，隨著項目里程碑的不斷實現，最終迎來項目的成功。

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