作為企業IT經理，在生產企業項目實施中倍感壓力?；叵脒@位朋友做ERP項目的實施，我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候，他向我倒苦水，說是目前在項目的實施過程中受到了極大的壓力，他不清楚自己是否能夠撐下去。他對該項目感到絕望的原因主要來自于三方面。

1. 第一、高層要重視

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3. 作為甲方的項目經理，他能夠得到的支持太少了：董事長在會議上口頭上說這個支持，那個支持的，但是董事長平時在公司難得一見，真的需要其他業務部門協助的時候，都需要董事長來協調，一旦董事長沒有發話，他基本上就只能等。

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5. 第二、ERP系統不簡單

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7. 他摸索著學習了兩個多月，天天晚上熬夜不說，啃著這么大篇的資料，特別是還有那么多的資料都是英文的，看到現在還是云里霧里?，F在實施顧問在，他還有一個可以請教的人，但顧問撤離了之后，他真的是擔心自己能不能接下這么一個大盤子?；趯矩撠煹膽B度，他都開始考慮是否需要找一個更為有經驗的人來實施該項目。

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11. 第三、員工要洗腦，告別舊的管理模式。

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13. 公司的信息化基礎太差，而且一開始就實施ERP產品，對于公司業務部門的人員素質較擔心，怕的是ERP項目的實施遙遙無期。而且在這個項目前期展開實施的過程，還沒有正式進入數據導入的階段時，他已經聽到了許多反對的聲音。

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          總結

項目成功的“三匹馬”指的是項目中的三個關鍵角色：老板、實施顧問及用戶。很多人都講過很多與項目成功有關的因素，也講了許多項目失敗的案例，這其中有公司管理的因素，也有企業員工素質的因素，也有軟件商產品的因素。有這么多需要注意的因素，如何能夠在項目實施過程中面面俱到呢？其實說來說去，大而化之地說，在ERP項目實施過程中，最為關鍵的三個要素(3P)，就是People(人)、Products(產品)、Processes(流程)。在ERP項目中只要把這三個關鍵因素把握好，項目實施就有了基本的保障。

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