ERP、OA這類企業管理軟件，要在一個企業發揮出作用，成功應用，一定是個性化的，通用的、套裝的商品化軟件，想靠實施，采用變通的方法是根本不可能成功的。

        而當這些套裝的軟件展示其成功的客戶時，一個重要的事實被他們掩蓋了。那就是這些企業花費了大量的時間和金錢做定制開發，而企圖在一二個項目上寫成的一套軟件變成包治百病的管理系統，讓眾多企業都去使用，本身就是一個錯誤。

        在這種通用軟件，妄想用實施來實現企業信息化的做法指導下，導致整個行業出現的人才結構嚴重失調，從大學到社會，不是要大家如何去理解和實現業務和管理，而只是去用，甚至還把這些變成聚財的機會，搞什么這個證、那個證的。唯獨不管這些教育和考證，真正能做什么？

        經過幾十年的改革開放，無論是人中紅利、還是政策紅利，能挖掘的都已經挖掘得差不多了，企業管理也經歷了這幾十年的磨煉，在經濟轉型過程中，企業能突破的領域也不是很多了。

       如一個依賴某種資源發展起來的企業，上到一定規模后，這些發家的資源還能用，也應該繼續使用。但已經很難再用一種完全依靠的做法，而不顧其它變化的。產品技術要創新、管理也要創新，而且，就目前大多數企業而言，對自己的管理信息化做出重新的審視，果斷地做出調整，甚至是替換，或許還能挖掘出剩下不多的紅利來源。

        企業信息化是企業可以挖掘的管理紅利，但必須改變的是企業信息化的方法和模式。傳統的做法，一味找個品牌軟件的做法注定會失敗的。

        一些企業早些年已經用上了一些軟件，對自身的發展也起到了一定的作用，現在上了規模了，外界環境和競爭格局也已經發生重大變化了，這時，還仍守著老的軟件、低效的管理模式，千辛萬苦積累出來的一些優勢，有可能會被消耗怠盡的。

        企業發展要有個性，企業信息化也需要有個性，只能是個性的產品和服務才能得到不同的重視。

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