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           新常態下，制約企業內外發展的因素有很多，比如產業結構、資源環境、安全環保等。此外，企業的粗放型管理也是阻礙企業提質增效的重要因素。筆者認為，在競爭日益激烈的今天，企業無論是裝置運行、產銷供運，都要加強精細化管理，特別是要加快信息技術、現代管理與企業生產的融合，為精細化管理提供有力支撐。

　　   管理可以出效益，從一些困難企業的案例看，不少企業經營不善的主要矛盾集中在管理的精細化程度上，這一點恰恰是導致企業效益低下的主因。目前，面臨經濟下行壓力，被忽視的薄弱環節和深層次問題更加凸顯，要倒逼企業實施精細化管理，推動管理升級，以應對市場帶來的嚴峻挑戰。

  　　隨著信息技術和互聯網產業的快速發展，信息化建設應該成為企業推進精細化管理的重要內容。精細化管理要求企業在專業化的基礎上更加注重企業的系統化、數據化和信息化。如今，云計算、大數據、電商、智能制造、信息化等已成為企業生存和發展的利器。如在降低采購成本方面，信息化管理可以將業務流程和管理要求固化到軟件系統中，實現企業管理的標準化、流程化，減少采購的重復工作和溝通成本，提高工作效率。

  　　今天，成本因素對企業生存發展的影響作用日益明顯。近些年，不少企業在轉型發展中有很多亮點，但在管理的內容上，有的還局限于生產成本管理，卻忽視生產經營全過程的管理。因此，企業實施精細化管理，重點要將信息化建設融入企業成本管理中，利用先進技術管理手段，抓住提高產能、質量、成本控制和確保安全等關鍵環節，深化各項管理機制，苦練“細”功，做好“全員、全方位、全過程”的成本管控，從而在提升質量效益上取得實效。

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