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管理要因人而異

 　　一個農夫牽了兩頭牛出去耕地，開始工作的時候，農夫用籠頭把牛的嘴套了起來，于是，牛就使勁向前拉，本來要兩天才能干完的工作，農夫只用了一早上的時間就干完了。

 　　農夫高興極了，回去就把這個最新發現告訴了他鄰居。這個農夫是養豬的，他心想“他用籠頭把牛的嘴套了起來，牛就不閑談了。我也要學習這種先進的辦法?！庇谑撬桶炎约杭业呢i嘴巴用籠頭套了起來。

 　　從此以后，這個農夫家里的豬就不能吃東西了。沒過多長時間，辛辛苦苦養大的豬就餓死了。這個農夫氣壞了，于是回去找那個告訴他經驗的農夫。

 　　“都是你的錯，告訴我要用籠頭把它們的嘴套起來，現在它們都死了！”養豬的農夫氣憤地說。

 　　“你所說的‘它們’是什么？”另外的農夫問。

 　　“是豬呀！”

 　　“怪不得你的豬全都餓死了！”

 　　“可是這是你教給我的呀！”

 　　那個農夫無奈地說：“牛的工作是耕地，而豬的工作是吃飯。你不能因為要阻止豬閑談而不讓它吃飯呀！”

 　　故事中的第二位農夫沒有考慮到自己的實際情況，只是照搬別人的先進經驗，熟不知對別人來說是先進的經驗，對自己來說卻是致命的毒藥。一昧地照搬別人的經驗，不加分析地應用于自己，最終受害的只能是自己。

 　　身為管理者，為了提高企業的工作效率，常常會制定一些規章制度來約束員工，讓他們放棄雜念，一心只為工作。這樣想是正確的，只是在實施的過程中領導者容易忽視細節上的工作，反而使得工作效率降低了。

 　　管理者的本意是好的，但是每一位員工都有其自身的特性，工作崗位也不同，因此，用統一的規章制度來約束員工不僅不能提高工作效率，反而使得員工處處受限制，降低工作效率。

 　　比如說，從事創作性勞動的員工，他們喜歡在夜深人靜、沒有人打擾的時候工作，那時候他們的思維是最活躍的時候，往往能一氣呵成，出色地完成工作。到了白天，他們需要休息，而在這個時候，管理者卻要求他們坐班，這樣一來，不但不會有效率，對員工也是一種折磨。

 　　還有的員工獨立性比較強，領導交代的任務，他會傾向于自己獨立完成，而且他也有這樣的能力。但是管理者為了加強團隊協作，要求幾位員工共同來完成這份工作，這樣一來就抹殺了這位員工的積極性，而且可能會出現員工之間意見分歧，每個人都傾向于自己方案的實施，爭來爭去，最終什么也沒有完成。如此一來，浪費了人力、物力和財力不說，取得的效果還不如讓一個人去完成工作的好。

 　　管理者在實施管理方針的時候，應該因人而異，注意到每一個細節。在不同時期、不同的工作環境、對待不同的人，要采用不同的管理方法。發揮每一個人的優勢，制定適合自己企業的獨特管理方針，靈活有效地提高企業的工作效率。

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