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　　在企業的整個管理過程中，任何組織的管理都是對資源的發現、控制、分配、利用過程。在這個過程中，如何管理存在戰略與戰術兩個層面的問題。戰略管理屬于決策，戰術管理在組織在管理層階中屬于執行。

　　企業在不斷的發展，在不斷的壯大，在企業的發展過程中，隨著不同的發展階段、不同的外部環境的，資源的價值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發展階段，不同的外部條件下，戰略，戰術是不一樣的，企業戰略也會不斷的做出調整。

　　在企業的整體發展過程中，不是企業的共同價值觀決定企業的存在與發展。而是企業的可控資源、條件、環境決定企業的生存與發展。企業的共同價值觀的建設與管理其目的是為了企業組織、企業行為、團體行為、個體行為在企業組織的管理過程中即資源發現、控制、分配、利用過程中。為企業組織與社會創造更大的價值。從而推動企業的發展。在這個過程中，正確的決策與正確的執行，企業組織得到迅速發展，企業組織的共同價值觀得到提高，并且轉化為現實生產力。如果在這個過程中，企業組織的決策是正確的，但是企業組織的成員執行力不到位，那么企業組織管理目標的實現也是有困難的。如果在這個過程中，企業組織的決策是錯誤的，而企業組織的成員沒有認識到決策的錯誤，去執行錯誤的決策，那么企業組織很容易進入策略陷阱。最可怕的是企業組織決策與執行完全錯誤，企業組織就瀕臨死亡。

　　從一個企業的發展過程中來看，可以把它分為三個階段：

　　第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。

　　第二階段：人才資源積累階段。企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。

　　第三階段：企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。但是他們不會實踐這個。

　　企業組織的三個發展階段所表現出來的特性不一，但自始自終企業組織的發展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變化來推動的。因此，我們要明白沒有一成不變的共同價值觀的企業。我們可以學習先進企業的共同價值觀建立與經驗，但我們絕對不能套用。正因為企業共同價值觀隨著企業的發展變化，其結構、體制、戰略、作風、技能、人員也是在變化。

　　只有在各階段掌握好戰略規劃的重點，充分靈活的運用好戰術，企業才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優秀的百年企業！

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