倉庫在企業中占據著舉足輕重的地位，它直接關系到生產、采購、銷售部門的日常工作。如果倉庫管理不當，會嚴重影響企業的經營狀況、企業的成本核算問題。倉庫管理是企業降低成本管理的有效方法之一，企業應重視倉庫規劃管理。

　　那么，應該如何做好倉庫管理工作?

　　1、廠商送貨，賬務要先核對PO號、發票是否正確，是否生效，然后讓倉庫人員收貨，核對實物與送貨單上的：品名、料號、規格、數量、單位等是否一致，貨物是否有破損等，確認無誤后”簽字“送品保檢驗，檢驗合格后簽字，倉庫賬務才可以根據送貨單辦理系統入庫動作。

　　2、倉管員把貨物按照品名、規格等搬運到各個區域存放。

　　3、制造或其他部門領料，需填寫領料單，由單位主管簽字和相關單位主管簽字（一般是生物管）后交由倉庫人員開始備料，雙方簽字確認貨物轉交，交由倉庫賬務扣帳動作

　　4、出貨，倉庫接收到銷售單位的出貨指示單后，按指示單上的物料進行備貨，放在待出貨區域，再由其他人員進行出貨前檢查貨物與出貨指示單是否一致。

　　5、盤點，條件允許的話可以每天盤一次，如果物料種類太多的話可以選擇”異動）盤點，就是當天物料有異動的不管進還是出的，最少一個月盤一次，而且盤點的實盤數一定不能作假（針對盤點人員）

　　6、每天做好倉庫6S管理工作。

　　7、以上一定要堅決執行，做的好獎勵，做的不好不但沒獎勵還要在倉庫會議上批評。

　　8、多與員工溝通，知道員工心理想什么，對工作的態度是什么，幫員工解決問題（工作上的），不要有官架子，這樣的話下面的人才會聽從你的安排，做好事情 。